Analisis ciclo de vida de los productos
Considerando que la competencia directa es aún reducida en un mercado potencial creciente, Ábaco plantea su estrategia por medio de la diferenciación apalancando su oferta de servicios en Tecnología de punta, llevando el costo tecnológico de infraestructura a diferirlo en el tiempo, con las ventajas que trae la optimización del KTNO (capital de trabajo operativo) al reducir la necesidad de desembolsos fuertes por infraestructura y dispersar ese tipo de gastos en el tiempo.
Adicionalmente, ante la competencia indirecta con administradores “tradicionales”, a éstos no se les ve como rivales, sino como posibles aliados al convertirse en candidatos a vincular directamente con Ábaco para lograr la sinergia entre la experiencia de los buenos administradores, potencializándola con las ventajas que ofrece la organización promoviendo la especialización en la gestión al contar con el apoyo de personal de soporte en: asistencia administrativa, contabilidad, además de las mayores capacidades de negociación con los proveedores/aliados para ofrecer mejores contrataciones a los clientes.
Como estrategia complementaria para apoyar el crecimiento, se encuentra en las empresas constructoras aliados potenciales para iniciar con la administración de los Conjuntos en sus etapas tempranas (administración provisional), para posicionar a Ábaco desde antes de la primera Asamblea de Copropietarios.
